Conseil &
Accompagnement
Des interventions sur mesure, construites sur ce que votre équipe vit réellement.
Certaines situations nécessitent plus qu’un module de formation. Une équipe en difficulté sur un projet complexe, des frictions qui ralentissent la coordination, une dynamique collective à reconstruire. Ces enjeux demandent une intervention adaptée à la réalité du terrain, pas un catalogue.
Nos accompagnements partent toujours d’un diagnostic. Ils combinent selon les besoins facilitation, coaching collectif et formation ciblée. Ils s’adressent principalement aux équipes IT, tech et innovation, ainsi qu’à toute organisation souhaitant travailler sur ses dynamiques collectives.
Nous proposons 4 types d’action :
Diagnostic flash
Durée 1-2 semaines.
Entretiens individuels courts avec les membres de l’équipe, session d’observation, restitution structurée.
Le diagnostic identifie précisément les frictions et les leviers — et peut conclure qu’un accompagnement externe n’est pas nécessaire. Cette neutralité est un engagement de notre part.
Accompagnement équipe
Une intervention sur mesure construite sur ce que le diagnostic a révélé. Elle peut combiner facilitation d’ateliers, travail sur des frictions précises, coaching collectif, et si pertinent un module de formation ciblé. Ce n’est pas un package standard — c’est une réponse à votre situation réelle.
Cet accompagnement commence en général par une mission pilote (4-8 semaines) et peut être suivi d’un accompagnement dans la durée.
Facilitation d'intelligence collective
Au-delà de l’accompagnement d’équipes, nous concevons et facilitons des ateliers, de courte durée, qui mêlent les profils, structurent la réflexion et stimulent l’imagination, afin de mobiliser l’intelligence collective de vos organisations sur vos enjeux stratégiques, notamment :
- Atelier de design thinking et d’idéation.
- Atelier de prise de décision en équipe.
- Atelier de résolution collaborative de problème.
Facilitation juridique
Ce service permet de fluidifier et optimiser la coopération entre les directions juridiques d’entreprises et les autres services (notamment tech, métiers, …)
Ce service repose sur mon expérience unique d’ancien avocat IT, de formateur et de facilitateur d’intelligence collective.
Comment nous intervenons?
Notre approche en 4 temps
1
Échange exploratoire — gratuit
30 minutes pour comprendre votre contexte, vos projets en cours, les frictions que vous observez. Sans engagement. L’objectif est de vérifier ensemble si une intervention a du sens.
2
Diagnostic flash - 1 à 2 semaines
Entretiens individuels courts avec les membres de l’équipe, session d’observation, restitution structurée. Le diagnostic identifie précisément les frictions et les leviers — et peut conclure qu’un accompagnement externe n’est pas nécessaire. Cette neutralité est un engagement de notre part.
Facilitation d'atelier de créativité en intelligence collective
La facilitation de créativité en intelligence collective s’adresse aux managers, chefs de projet et tous collectifs qui peinent à trouver des solutions originales ou à mobiliser efficacement leur équipe face à un défi.
Je conçois et j’anime des ateliers collaboratifs, de courte durée, qui mêlent les profils, structurent la réflexion, stimulent l’imagination et permettent à chacun de contribuer. En peu de temps, vos équipes génèrent des solutions innovantes, renforcent leur engagement et repartent avec des pistes concrètes et directement actionnables.
Facilitation d'équipe & gestion des conflits
La facilitation d’équipe et la gestion des conflits accompagne les managers et responsables de projet confrontés à une baisse de motivation, des tensions ou des dysfonctionnements dans leur collectif.
Je crée et facilite un cadre d’échange sécurisant et constructif pour permettre aux équipes d’identifier elles-mêmes leurs blocages et de construire des solutions adaptées. Je peux également les accompagner plus spécifiquement dans la gestion d’un conflit interpersonnel.
Les équipes retrouvent ainsi fluidité, engagement et esprit de collaboration, avec à la clé un travail plus performant, motivant et innovant.
Facilitation juridique
Ce service s’adresse aux directions juridiques qui souhaitent sortir du travail en silo et gagner en reconnaissance de leur valeur ajoutée à l’entreprise.
Grâce à mon profil unique d’ancien avocat, formateur et facilitateur, je vous aide à renforcer la collaboration avec les autres services, optimiser vos processus et digitaliser vos outils.
Résultat : Une direction juridique plus agile, efficace et proactive, reconnue comme un partenaire stratégique clé, alignée sur les enjeux business et l’innovation.
Lorsque vous rencontrez une problématique plus spécifique en matière de communication, orale ou écrite, ou de synergie d’équipe et que les formations seules ne pourraient pas vous aider à y répondre, je peux coconstruire avec vous un accompagnement sur-mesure dans lequel je mettrai en œuvre un mix adapté d’outils et techniques complémentaires et pertinents vous permettant d’atteindre vos objectifs.
Je vous propose deux types d’accompagnements :
Accompagnement individuel
J’accompagne individuellement une personne dans une problématique de communication qu’elle rencontre. Par exemple:
- accompagner un chef de projet dans la préparation et l’animation de réunions de gouvernance d’un projet sensible;
- accompagner un manager dans sa communication avec ses collaborateurs ou dans la gestion d’un conflit;
- accompagner une personne dans la préparation d’une présentation orale, d’une réunion ou d’une négociation importante.
Coaching et facilitation d'équipe
Enfin, certifié dans la facilitation d’équipe, j’accompagne les équipes pour, par exemple:
- resserrer les liens entre les membres d’une équipe qui travaillent souvent à distance;
- ou bien encore apaiser des tensions fréquentes;
- ou enfin rendre cette équipe plus performante.
- Résoudre un problème collectivement;
- Trouver en groupe une solution innovante à un problème;
- Démarche d’amélioration continue.
Comment cela se passe en pratique?
J’ai mis en place une démarche simple et transparente:
- 1ère étape, vous m’expliquez votre besoin en prenant contact avec moi.
Nous organisons un premier entretien afin que nous puissions échanger dans le détail sur votre besoin et vos objectifs. Cela nous permettra également de bien comprendre le contexte dans lequel vous vous trouvez et vos éventuelles contraintes (temps, budget, etc.)
- 2ème étape: Mon offre de service
Je vous propose alors une offre de services adaptée à votre besoin et qui précisera les modalités de mon intervention, notamment en termes de prestations réalisées, de prix, le cas échéant de délais.
- 3ème étape: Validation de l’offre
Si mon offre vous convient, il vous suffit de la valider et je pourrai commencer la réalisation des prestations convenues.